La recherche dans notre université est un véritable bien public soutenu et partagé. Soutenu financièrement au travers divers dispositifs d’appui et de multiples formes de contractualisation qu’il faut accompagner. C’est un bien, et aussi une mission de service, publics partagés avec nos partenaires que sont les organismes nationaux de recherche (ONR) et le centre hospitalier universitaire (CHU).
Quelle que soit la discipline, nous aspirons à coconstruire une politique d’attractivité en collaboration avec le CHU, la ville et les ONR. Nous portons chacun une responsabilité territoriale : retenir les talents existants et attirer de nouveaux collègues qui participeront à l’essor du potentiel de recherche angevin. Si nous voulons qu’Angers reste visible en recherche, il est impératif de rester attentif au développement des pôles de recherche qui caractérisent notre université – dans les domaines du Végétal, des Matériaux, de la Santé, des Mathématiques et des Sciences humaines et sociales – tout en accordant leur importance aux champs des STIC et plus largement des Sciences pour l’Ingénieur.
Plus spécifiquement, le pôle Santé se distingue par une recherche que le HCERES a qualifié d’excellente et exceptionnelle, avec une activité de publication au-dessus de ce qu’on peut attendre d’un CHU de cette taille. Le CHU est un point fort pour l’université. Aussi l’objectif est de structurer de manière visible nos collaborations pour assurer un continuum recherche préclinique et recherche clinique, pour faciliter les synergies et les interfaces entre disciplines. Nous appelons de tous nos vœux à un bon fonctionnement du Comité de Recherche en matière Biomédicale et santé publique (CRBSP) et une dynamique positive au sein de la SFR ICAT. S’inscrivant dans la rupture, l’équipe « Réussir avec l’UA » exprime clairement son soutien à la recherche et l’innovation clinique, considérée comme essentielle pour la compréhension approfondie des maladies et l’amélioration des traitements au bénéfice direct des patients. A bientôt mi-parcours du contrat quinquennal, nous serons attentif à l’expression d’unités de recherche émergentes.
De façon pragmatique, nous avons la volonté d’assumer notre rôle dans les grandes évolutions sociétales et nos premières actions porteront sur des axes stratégiques d’amélioration tels que l’attractivité du doctorat, la flexibilité des crédits de recherche, le temps dédié à la recherche, et le continuum recherche-valorisation-innovation. Sur ce dernier point, nous voulons engager non seulement un dialogue approfondi avec la société, les organisations et le monde de l’entreprise mais également encourager les innovations et les transitions en accompagnant les projets audacieux et ambitieux.
